石榴云/新疆日報記者 石鑫

　　海拔4600米至5200米的喀喇昆侖山腹地，氧氣稀薄，冬季氣溫常跌破零下30攝氏度。這里被稱作“生命禁區”，苦寒荒蕪是這片土地最鮮明的標簽。

　　然而，就在這片不毛之地上，新疆和田大紅柳灘稀有金屬礦開發建設項目（以下簡稱“大紅柳灘項目”）逆勢跑出了發展加速度：2026年一季度，項目產值同比增長423.8%，利潤環比激增956.76%；與此同時，職工滿意度高達98.33%。

　　一組看似矛盾卻真實發生的數據背后，是一群高原建設者把“鋰”想照進現實、將“苦寒之地”變成“幸福高地”的生動寫照。項目穩產增產、效益攀升的實踐充分證明：鑄牢中華民族共同體意識一旦深度嵌入生產經營全鏈條，民族團結就不再是紙面標語，而成為賦能產能釋放、優化運營管理、驅動技術創新的核心內生動力。

　　融出來的凝聚力

　　6月4日清晨，大紅柳灘項目廠區，脫水工序乙班副班長張玉宣正帶隊巡檢設備。

　　幾年前，他還是個生手，師傅吐爾遜江·阿不列孜手把手教他認識每一根管道、每一個閥門。如今，張玉宣已成為技術骨干，在渣漿泵旁耐心教新職工聽聲音、看磨損、換零件。

　　吐爾遜江·阿不列孜（左）與徒弟張玉宣的崗位日常。圖/大紅柳灘項目提供

　　在大紅柳灘，這樣的傳幫帶是常態。項目共有17個民族、604名員工，組成了一個“大家庭”。“中華民族一家親”不是墻上的標語，而是車間里并肩操作的背影、宿舍中互道晚安的問候、飯桌上分享美食的笑聲。

　　項目全面推行互嵌式生產生活模式——混合編組、混崗作業、混住生活，并創新推出“互助結對子+師帶徒”雙向機制。日常相處中積累的小默契，慢慢沉淀為關鍵時刻的大信任。

　　“我們不是一個人在干活，是一家人在過日子。”吐爾遜江說，“設備出了故障，不用等指令，大家搶著上；任務緊了，不用動員，大家主動加班。”

　　“嵌入式”編組的成效實實在在：指揮鏈條縮短，應急響應提速，溝通成本下降。目前，項目已簽訂38份師徒協議，78名干部完成結對認親。在粗碎轉運皮帶投用、采場35千伏成功送電等關鍵節點，各族職工自發組成突擊隊，晝夜奮戰。這些勝利，不是靠行政命令壓出來的，而是靠信任和情誼“長”出來的。

　　如果說編組和結對解決了“怎么一起干”，那么制度化的集體儀式則回答了“如何一起想”。每周一升國旗，每天早晨半軍事化管理——打八段錦、隊列體能訓練，這些看似簡單的動作，在日復一日的重復中打磨了紀律，也打磨出了歸屬感。

　　近兩年來，這些努力不斷結出果實：項目化驗室榮獲“自治區工人先鋒號”稱號，選礦車間及吐爾遜江·阿不列孜分獲母公司新疆有色金屬工業（集團）有限責任公司“民族團結進步模范集體”和“民族團結進步模范個人”。

　　團結變成生產力

　　在大紅柳灘，凝聚力最終長成了實打實的數字——截至4月底，項目累計實現工業產值29.6億元，利潤總額攀升至17.31億元。

　　大紅柳灘項目選礦廠。圖/大紅柳灘項目提供

　　今年春節，當大多數人闔家團圓時，大紅柳灘項目85%的職工選擇了留守高原。零下二三十攝氏度的極寒，氧氣稀薄到走幾步就喘，但采礦、選礦等關鍵崗位全員在崗。各族職工輪班頂上，生產線24小時不停。設備點檢、物料儲備無縫銜接，為一季度超額完成生產指標搶占了先機。

　　高利潤的背后，不只是產量的堆高，更是全鏈條的精細化管控。大紅柳灘項目引入先進管理模式，推行清單閉環調度和全員量化考核。

　　一季度，自動化運維中心新安裝了42個AI智能監控攝像頭，實現了從采礦面到選礦末端的全流程可視化管控。設備綜合運轉率穩定在95%，安全環保保持“零事故”。通過優化藥劑投加方案，藥劑消耗降低10%，僅電費一項就節約約100萬元。

　　更值得關注的，是那些寫在制度之外的“隱形效率”。項目累計征集的49條微創新建議、立項的11項科創項目中，許多“金點子”并非來自專門的攻關會議，而是不同崗位職工在日常協作中碰撞出的靈感——巡檢路上的一句提醒，交接班時的一個疑問，飯桌上的半開玩笑。因為這些日常的信任與默契，它們最終變成了實實在在的改進。

　　鑄牢中華民族共同體意識，在這里成為與生產經營、企業管理深度融合的內生動力。

　　海拔4200米的“幸福家園”

　　如果說民族團結讓隊伍“心齊”，那么生活改善則讓隊伍“氣順”。在大紅柳灘，“留得住人”的關鍵，不僅是事業和收入，更是一張溫暖的床、一口熱乎的飯、一口能喘上來的氣。

　　過去，高原礦區的生活是“上班—宿舍”兩點一線，冬天在餐車外排隊打飯，手凍得拿不穩筷子。如今，這里發生了從“將就”到“講究”的巨變。

　　在海拔4200米，職工們最津津樂道的，是那座被親切稱為“高原快樂補給站”的標準化文體中心。室內實現彌散式供氧，一樓設有籃球、臺球、乒乓球場地和健身器材；二樓是休閑區，配備書架、KTV、咖啡吧臺、按摩椅。一位老職工感慨：“躺著喝咖啡看書，累了按摩，以前想都不敢想。”

　　每天早晨，大紅柳灘項目職工都集體打八段錦。圖/大紅柳灘項目提供

　　共享食堂寬敞明亮，自助餐天天不重樣；宿舍中庭花園仿江南園林風格，小橋流水、綠意盎然；生產廠房完成全封閉改造，室外風雪交加、室內溫暖如春……

　　更受職工關注的是健康保障。項目為每個班組配發血壓計、血氧監測儀和應急藥箱；投入約180萬元建設人員健康監測系統，為全員配發智能監測手表，動態跟蹤身體狀況。體檢頻次從一年一次提升至每季度一次，并主動協調醫療機構將體檢服務送至海拔4800米的作業區，確保在崗職工全覆蓋。

　　標準化職工之家、便民平價超市、快遞點等設施也已投入使用。在這片“生命禁區”，這些看似普通的配置，每一件都是實實在在的“奢侈品”。

　　文化活動同樣從“節日化”走向“日常化”。年初至今，已開展主題活動11次，參與職工1200余人次。

　　“以前覺得在高原干活是‘忍受’，現在是‘享受’。心里暖了，干活自然更有勁。”一位從建礦之初就在這里工作的老職工動情地說。

　　“正是因為各族職工像石榴籽一樣緊緊抱在一起，才能在春節留守、設備搶修、技術攻關等關鍵時刻，喊得出、頂得上、打得贏。正是因為管理精細、創新活躍、安全托底，企業才有能力不斷改善職工生活、拓展就業崗位、服務地方發展。”大紅柳灘項目負責人莊克明說。

　　從“生命禁區”到產值利潤躍升的發展高地，大紅柳灘項目用實踐作答：鑄牢中華民族共同體意識，不僅能凝聚人心，更能創造實實在在的生產力。當民族團結的根系深扎于企業管理的每一寸土壤，高質量發展的枝干便有了最堅實的支撐。