廣東省第十一批援藏工作隊干部謝德明 

　　從南海之濱到雪域高原，跨越三千公里，變化的不僅是海拔，更增添了一份沉甸甸的使命與情懷。在西藏林芝魯朗國際旅游小鎮，我們見到了廣東省第十一批援藏工作隊干部謝德明。他話語平實，卻字字真切，向我們講述了他與魯朗、與這片高原熱土的深厚情緣。 

　　“立足于魯朗的工作實際” 

　　援藏工作，重在實效，貴在長遠。謝德明介紹，他和團隊始終遵循“粵藏同心　山海同行”的核心理念，“立足于魯朗的工作實際”，將廣東先進的文旅產業發展經驗引入當地。 

　　他的工作主要圍繞三個方面展開：一是挖掘、保護和利用當地文化資源；二是對文旅基礎設施進行升級改造；三是聚焦當地農牧民和文旅從業者的技能提升培訓。 

　　在他看來，援藏不是簡單的“輸血”，而是要培育出可持續發展的“造血”能力，最終目的，“是為了幫助當地老百姓能夠致富發展。”。 

謝德明（左一）工作時的照片 

　　“人均收入從7400元到3.8萬元” 

　　談及援藏成果，謝德明言語中透著欣慰。廣東援藏32年來，“給林芝的經濟社會文化發展注入了源源不斷的活力”。具體到魯朗，最直觀的變化便是魯朗國際旅游小鎮的從無到有。 

　　“大家今天目之所及的這些建筑景觀，都是由廣東省援藏隊牽頭，在林芝市委市政府支持下，引入社會資本建設的。”如今，小鎮已初具規模，文旅市場漸入佳境。 

　　數據是最有力的證明。2017年小鎮開始運營時，周邊農牧民人均收入約7400元；到2025年，這一數字已增長至約3.8萬元。在扎西崗、羅布村等村莊，90%以上的農牧民開起了家庭民宿。他們既保留了傳統的農牧生活，又通過為游客提供住宿、騎馬、射箭等服務，獲得了實實在在的增收，生活質量顯著提升。 

謝德明（右一）在工作中 

　　“援藏干部就像一顆種子” 

　　魯朗的成功并非一蹴而就，而是廣東援藏32年不斷積累的成果。謝德明將其歸功于三點：一是援藏干部的選拔機制，派出的都是業務骨干，帶來了先發地區的經驗與市場意識；二是廣東省委省政府的高度重視，帶來了資金與商業資源；三是各批次援藏隊鍥而不舍、按照規劃推進重點項目的頑強作風。 

　　他特別提到，援藏干部就像一顆種子——從廣東出發，將先進理念、工作方式和市場意識帶到魯朗，在黨和政府的支持與本地干部群眾的共同培育下，努力扎根、發芽、生長。這些理念與經驗融入當地實際，與本地的智慧相結合，最終長成一棵能遮風擋雨、結出更多“新種子”的樹。 

　　與此同時，這顆種子也在汲取著這片土地的養分。謝德明感慨，援藏干部也從高原干部群眾身上學到了堅韌不拔、認真務實的品質。這種雙向的融合與學習，相互尊重、相互成就，正是“粵藏同心　山海同行”的生動體現。 

　　“謀定而后動” 

　　面向未來，廣東省第十一批援藏工作隊將魯朗景區的“提質換新”作為頭等大事。謝德明介紹，工作隊領隊、林芝市委副書記、常務副市長林科聰在半年內赴魯朗專題調研不下20次，始終強調“謀定而后動”，確保援藏工作的科學性和前瞻性。 

　　新的發展思路被概括為“一中心兩翼”：以魯朗小鎮核心區提質換新、引入新業態為“中心”，讓游客流連忘返；以東巴才村開發藏式假期體驗項目為“東翼”，以西區打造游客驛站、開發雅伊溝徒步路線為“西翼”，形成更豐富的體驗式消費場景。最終，“一中心兩翼”將聯動全域，帶動周邊村莊的林下經濟、奶制品、茶葉等產品銷售，為農牧民搭建更多增收平臺。 

謝德明（右二）工作時的照片 

　　“拿這份工資，就要打好這份工” 

　　采訪臨近尾聲，記者問及如何理解援藏精神與家國情懷。謝德明的一番話，樸素卻令人動容。 

　　他坦言，援藏工作對內地干部而言，既是生理上的挑戰，更是精神上的洗禮。雖然他的援藏時間不久，但也深切體會到了高原環境帶來的身體不適。支撐他克服高反、堅守崗位的，“更多的是一種精神上的感召力”，是老西藏精神的一種繼承和發展。在他看來，所有批次的援藏干部人才，都沒有忘記這種精神，而他也由衷希望，后來的援藏者能夠一代代地將老西藏精神繼承下去、發揚光大。 

　　“我其實沒有那么高大上，”他說，“做好工作，既是為國奉獻，也是養家糊口。廣東人有句話，‘拿這份工資，就要打好這份工’。這是職責，也是安身立命的根本。” 

　　謝德明坦言，援藏干部也面臨著個人與家庭的取舍。他的父親身患重病，他卻因工作安排無法時常陪伴而深感愧疚。但他隨即說：“我覺得這些都很正常，社會上比我們更苦的人還有很多。我們到了這個年紀，上有老下有小，肩上有擔子，但扛得住。” 

　　采訪最后，謝德明說，他學歷史出身，深知國家曾經歷過的苦難。如今，在黨的領導下，國家正走向偉大復興，“每一個干部，無論力量大小，都應盡力而為。”他的心愿很簡單：三年援藏結束離開時，留給魯朗人民的“不是一聲嘆息，而是真正能讓他們持續發展的好項目。”（中國西藏網　記者/李絲雨 姚浩然 張亞男 實習記者/張曉琪 受訪者供圖）