短短半個(gè)月，見(jiàn)到了于圣杰三次，但每一次他都來(lái)去匆匆。

　　第一次采訪，剛聊了不到半個(gè)小時(shí)，就通知他開(kāi)會(huì)；第二次采訪，所幸剛好聊完，他又接到了手術(shù)通知。

　　兩次采訪間隙，晚上9點(diǎn)的昌都街頭，記者打出租車時(shí)，居然與于圣杰“搶”到了同一輛車。

　　“不好意思，有臺(tái)緊急手術(shù)，我得立刻趕過(guò)去，能不能把車讓給我。”他匆忙地說(shuō)。

　　去年7月，時(shí)任重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)的于圣杰，從重慶奔赴昌都，擔(dān)任昌都市人民醫(yī)院黨委副書記、院長(zhǎng)，開(kāi)啟了“三線出擊”的援藏生涯。

　　身為院領(lǐng)導(dǎo)，他要負(fù)責(zé)全院的行政工作；身為援藏專家，他平時(shí)要在門診坐班；遇到重大手術(shù)，則要親自上陣。

　　剛到昌都的第一個(gè)月，他就組織開(kāi)展門診專科化精細(xì)化管理，出臺(tái)政策激勵(lì)醫(yī)生出診，患者門診就診量及就診體驗(yàn)都顯著提升。又進(jìn)一步推動(dòng)住院科室精細(xì)化管理，先后完成了內(nèi)二科、外科、五官科、內(nèi)一科的系統(tǒng)分科。他還主持修訂醫(yī)院制度，設(shè)定每周二為臨床溝通日，每周三為管理日。

　　“以前來(lái)醫(yī)院看病都不知道內(nèi)一科、內(nèi)二科的診療范圍是哪些，現(xiàn)在心血管內(nèi)科、骨科、眼科這些科室都單獨(dú)分了出來(lái)，看病時(shí)心里清楚多了。”談起就診體驗(yàn)，群眾巴桑卓瑪深有感觸地說(shuō)。

　　今年5月，于圣杰主導(dǎo)完成了昌都市人民醫(yī)院一站式體檢中心改造工作。如今，醫(yī)院的核心體檢項(xiàng)目集中設(shè)置在同一樓層，體檢人員再也不需要樓上樓下往返跑。醫(yī)院還完善智慧門診建設(shè)，病人在醫(yī)院微信公眾號(hào)上就可以進(jìn)行在線繳費(fèi)等項(xiàng)目。

　　援藏不到一年，除了行政工作之外，于圣杰還完成門診接診700人次、手術(shù)60余臺(tái)次。“院長(zhǎng)親自看病”的消息在昌都不脛而走，吸引了不少患者慕名前來(lái)。

　　“作為一名20多年黨齡的黨員，這都是我該做的。還有兩年，希望通過(guò)自己的努力，幫助昌都醫(yī)療事業(yè)取得新的進(jìn)步。”于圣杰說(shuō)。