大慶油田，從1959年至今累計生產原油超過25億噸。1960年那場氣吞山河的石油會戰，讓新中國徹底甩掉了“貧油國”的帽子，以滾滾油龍支撐起國家工業化的脊梁。

　　昔日噴薄而出的工業血液，歷經66年高強度開采，如今已進入特高含水期，綜合含水率超過90%，剩余油如同“毛細血管”般分散、細微。

　　老油田何以奔涌新活力？大慶石油人的答案是：以高質量黨建引領高質量發展，重塑認知、錘煉隊伍，向“世界難題”要產量，向“風光熱儲”要未來，向“數據藍海”要質效。這不僅是一次轉型發展，更是一場在攻堅克難一線錘煉干部能力、鍛造過硬本領的生動實踐。

　　“只要方向對，再難也要啃下硬骨頭”

　　廣袤的松遼盆地深處，水平井直插頁巖層位。地面上，大型壓裂機組集群作業，高壓轟鳴，一體化集輸撬裝裝置密閉運轉，頁巖油正從納米級的孔隙里被“驅趕”出來。

　　走進大慶油田巖心館，幾十萬米巖心整齊排列。90后黨員、非常規勘探研究室地質研究組組長程心陽正俯身在重點井巖心前，逐段觀察。他一邊對照測井曲線和分層數據，一邊逐一記錄巖心顏色、硬度、物性差異與含油級別。

　　程心陽畢業于中國石油大學，2018年來到大慶油田工作，被分配到頁巖油領域。那時，頁巖油在大慶幾乎是個全新的概念，全油田接觸過頁巖油技術的人不超過5個。程心陽所在的黨小組，組長正是勘探開發研究院副院長、頁巖油攻關核心領軍人物張金友。

　　2020年初，頁巖油開采遇到“攔路虎”——巖石像千層酥餅般松軟，井眼動不動就垮塌、卡鉆。“當時大家壓力非常大，整整163天才見油。”程心陽回憶。

　　最難熬的那些夜晚，張金友把隊員叫到一起座談，和大家談心談話，為大家加油鼓勁。面對一張張疲憊的面孔，他不僅沒有動搖，反而表現得更加堅定，他認真傾聽大家的心聲，一一解開思想疙瘩。“張院長堅定自己的判斷，告訴我們只要方向對，再難也要啃下硬骨頭。”程心陽說，正是“這堂課”，讓團隊穩住了心神。

　　如今，程心陽已從一名普通組員成長為黨小組組長。在研究室38名技術人員中，黨員有33名。

　　“我們將黨員按照業務類型劃分為地質研究、部署研究、儲量研究、開發動態4個黨小組，業務組長和黨小組組長由同一人擔任。針對急難險重任務，成立黨員攻關隊，組長帶頭，24小時輪崗，解決跨科室協調的困難。”研究室黨支部副書記王玉巖說。

　　黨組織戰斗堡壘作用充分發揮，程心陽和其他年輕技術人員獲得歷練成長，不斷取得突破。2021年，古龍頁巖油年產量只有1.5萬噸，到了2025年，產量已突破了100萬噸。曾經的“無人區”變成了增儲上產的“潛力區”，為建設百年油田增添了實實在在的底氣。

　　“面對轉型新任務，黨員必須沖鋒在前”

　　5月，暖風拂面。大慶喇嘛甸油田低碳示范區里，風機迎風轉動，連片光伏板在陽光下熠熠生輝。抽油機平穩運行，穿著紅色工裝的技術人員正穿梭巡檢——老油區里，處處涌動著綠色轉型的新活力。

　　在光伏基地，李晶和同事們手持巡檢記錄本，逐片排查光伏板隱裂、線路插件破損等隱患。李晶是大慶油田第六采油廠新能源辦公室的一名黨員，也是“碳行新路”青年突擊隊隊長。4年前，她還是研究所的一名造價技術人員，和經濟評價、預算打了13年交道，對新能源領域可謂“一竅不通”。

　　根據組織安排，李晶轉崗發展。“剛來的時候，面對全新領域、技術和標準，心里忐忑、焦慮，一度陷入知識恐慌、本領恐慌。”李晶說。

　　最難的是過“思想關”。李晶一開始也有情緒，對組織安排不理解。但跟領導同事深入交流后，慢慢消除了困惑。“能源轉型升級是大勢所趨，也是國家發展需要。組織把這么重要的工作交給我，我不能辜負。”李晶說，“雖然機構是臨時的，但責任不臨時。面對轉型新任務，黨員必須沖鋒在前。”

　　想通了，就鉚足了勁干。風機布局在哪里、光伏板布置在哪兒，李晶一次次跑現場看，“我從過去習慣坐辦公室，變成天天風吹雨淋往外跑。”如今，李晶已經從新能源領域的“門外漢”成長為能獨當一面的業務骨干。

　　千萬千瓦級“風光氣儲氫”一體化基地初具規模，榮獲中國工業碳達峰“領跑者企業”稱號。近年來，大慶油田不斷調整優化產業布局，形成綠色轉型的發展態勢，不少像李晶這樣的復合型干部在新能源一線鍛煉成長。

　　“示范區把新能源業務納入油氣主業的發展大局，構建起新能源與油氣生產深度融合的低碳模式。成績背后，黨建發揮了巨大作用。”第六采油廠黨委組織部副部長陸金瑩介紹。

　　在示范區，新能源是一場從零起步的創業。黨委強化政治引領，探索“雙指數”積分考評——堡壘指數給支部打分，先鋒指數給黨員畫像，積分排名定期公示，與評優、選人用人剛性掛鉤。“這套機制，讓干部在轉型實踐中明晰標準、看到差距、爭當先進，倒逼著大家真刀真槍地錘煉，把先鋒模范作用真正落到行動上。”陸金瑩說。

　　“數智轉型，歸根結底是人的轉型”

　　藍天白云下，大慶油田第三采油廠4600多臺抽油機井起伏律動，“磕頭機”一上一下，展現出一幅壯闊的工業畫卷。

　　抽油機井旁，一臺數據采集控制器靜靜立在井口。“每臺機井都配備控制器，這些數據實時傳回物聯網系統。”數字化運維中心主任、黨委副書記孫俊偉指著控制器說。

　　來到第八作業區生產指揮中心，LED屏幕上的實時數據不停跳動。“過去，技術人員一天只能看到一個數，一個月才能看出趨勢。現在是實時的，設備異常立馬報警。”廠總工程師王群介紹。

　　近年來，大慶油田大力推進數智化轉型，加快數字化、智能化技術在生產經營各領域的應用，推動油田發展質量變革、效率變革、動力變革。

　　然而，轉型之路并非一帆風順。設備裝上了，數據傳回來了，最難扭轉的是人的慣性。“最開始，大家伙兒都覺得，我干了這么多年采油，經驗豐富、操作嫻熟，現在叫我看屏幕、點按鈕，這不是‘瞎折騰’嗎？”王群坦言，“如果沒有思維轉型，再好的設備也用不起來。”

　　破局，從黨員干部的示范引領開始。黨委書記掛帥定方向，6名分管領導包保六大核心業務，各部門及作業區組建攻關團隊，把黨旗插在數智攻堅一線。他們反復向一線工人傳遞一個信號：數智化不是“裝上去就完事”，更不是“穿新鞋走老路”。

　　更關鍵的是，他們找到了撬動轉型的支點——典型引領。以全國勞動模范、大國工匠劉可夫為標桿，建立新時代產業工人創新陣地，建起“十百千”數字化人才培育體系。

　　“數智轉型，歸根結底是人的轉型。通過黨建引領，把先進典型的示范效應轉化為隊伍整體的能力躍升。”第三采油廠黨委副書記、工會主席孫學法說，“劉可夫帶動賀清松、邢磊等10個團隊，再帶動100個數字化骨干，進而培育2000名基層操作能手。從建設到應用到運維，整個體系就高效轉了起來。”

　　先進理念落地生根，效益隨之顯現。萬物互聯、數字感知，正在這片廣袤的油區變成日常。截至目前，大慶油田自主研發的抽油機井數字化計量診斷技術已累計應用超萬口井，有效解決了現場人工量油、測試勞動工作強度大的問題，數字計量準確率達94%以上。

　　“黨建工作是實實在在的，做實就是生產力，做細就是凝聚力，做強就是競爭力。”大慶油田黨委組織部負責人說，“我們將持續以高質量黨建推動高質量發展，在每一場硬仗、每一個攻堅克難的關口，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為干部錘煉能力、崗位建功的成長優勢，為推動油田高質量發展注入源源不斷的動力。”

　　《 人民日報 》（ 2026年05月26日 19 版）